北京曼顿企业管理咨询有限公司市场部

精准成本控制与全面预算管理实务（广州，9月8-9日）
举办单位中国 培训 资讯网 培训日期2012年9月8-9日
培训 地点广州
培训 对象公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员等；

课程收益
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
5、学习如何做多因多果的全面预算管理。

课程大纲
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
三、精准成本分析与控制（预算）
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
五、多因多果的全面预算管理

费用及报名
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)